2016年3月14～19日，水利部建设管理与质量安全中心成立巡查组对鄂北水资源配置工程进行质量监督巡查，这是鄂北水资源配置工程开工以来首次迎接的大型质量巡查活动。腾升公司高度重视此次巡查，公司总经理、项目总监、副总监及主要监理人员全程参与巡查配合、现场查勘等各项工作。

3月21日上午，质量监督巡查组通报了质量监督巡查意见，指出了腾升公司承担的施工监理1标中监理工作不规范的质量行为。腾升公司在收到此意见后，积极落实整改。公司总经理首先召开了监理部会议，与总监及主要监理人员按巡查意见逐条分析原因，研究整改方案，形成了初步整改措施。随后，省水利水电规划勘测设计院党委书记徐平、副院长孙国荣、总经济师（腾升公司分管院领导）曾庆堂主持召开专题会，针对腾升公司落实巡查意见的整改措施进行了部署和强调，并要求腾升公司及时加派力量，对不规范质量行为要举一反三，全面排查，真正领会本次巡查的意义和专家们专业独到的技术指导，并运用到项目监理控制管理中去，进一步提升监理控制水平和能力，为鄂北局提供优质、规范、专业的服务。

腾升公司整改的主要措施有：1、细化质量管理制度。在各监理人员职责明确基础上，再结合项目建设的特点，按标段分为四个监理组，明确各组负责人和相应的监理人员，并将各监理人员分工细化到工程每个建设内容上。2、充实监理部技术力量。首先及时补充监理人员，选派经验丰富和有一定技术能力的监理工程师充实工地一线；其次邀请省水利设计院及其他单位有土洞、大型渡槽施工经验的专家组成咨询团队，为监理部提供技术咨询。3、组织培训，统一质量管理相关工作标准。监理部将固定专人在近期编写质量管理的培训教材，组织监理人员、施工单位人员一起培训，对各表格填报、申报材料的提交、资料整编等制定统一标准，以确保质量管理规范。